品管圈QCC培訓咨詢?課程—企業(yè)內部咨詢培訓需求和培訓機構合作請聯系
品管圈QCC培?訓公開課-培訓地點：江蘇無錫萬達廣場 四人即開班 小班教學 每月開班
—金舟軍老師 手機/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
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—金舟軍質量培訓咨詢質量保證流程
1.專業(yè)品管圈QCC培訓講師--金舟軍老師質量管理專家,精益質量創(chuàng)始人,二十多年專業(yè)從事質量管理工具、汽車行業(yè)質量培訓和咨詢。
2.源自世界先進技術--品管圈QCC培訓咨詢課程汲取原版手冊、國際學術報告及論文、世界級企業(yè)品管圈QCC案例,國內領先水平。
3.采用客戶案例實戰(zhàn)--每次培訓前書面、電話和客戶現場調研,保證課程包括客戶案例,使學員學完就會做。
4.學員實現最大價值--金老師自辦品管圈QCC培訓咨詢公司,全部培訓利潤歸老師所有,確?？蛻羲械腻X都花在培訓上,實現客戶價值最大化。
培訓的客戶-有照片、視頻為證!

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品管圈QCC培訓?公開課現場照片
      
  
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em>  金舟軍老師品管圈QCC培訓優(yōu)勢 

 

結合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓     包括后服務答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結合客戶案例講解，確保學員學完全就會在工作中應用： 1 .案例網絡調研、2.案例學員預習、3. 現場案例調研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。 
1.案例網絡調研 
培訓意向一經確定，金舟軍老師就要與客戶進行網絡溝通，確定品管圈QCC實施難點，收集品管圈QCC實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學習品管圈QCC的目的。 
 
2.學員案例預習
金舟軍老師根據品管圈QCC實施中的難點，事先為學員出品管圈QCC的預習題，幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預習課堂講解的知識。 
 
3. 現場案例調研
培訓前一天，金舟軍老師會到客戶現場進行一天的現場調研，查找客戶品管圈QCC實施情況，并為課堂針對客戶實施品管圈QCC中的問題講解做準備。
 
4.案例練習點評
根據案例實施中的難點問題，每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學員學完全就會在工作中應用。 
5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內，如果客戶在實施品管圈QCC過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次
  
 
QCC品管圈培訓 /QC工具
課程公開課大綱
一. QCC品管圈培訓目的:
本課程將指導學員建立起正確的QCC概念,了解QCC導入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何
實現有效整合, 學習完后能掌握有效的QCC導入方法。
二. QCC品管圈培訓對象:企業(yè)生產部門中基層管理人員欲從事生產管理的人員相關部門人員
三. QCC品管圈培訓課程內容
QCC品管圈成立、活動主題確定
何謂品管圈
品管圈的精神、做法、目標
品管圈編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會、
維實與改善、現場問題點
活動主題的決定
問題點一覽表的作成
活動主題選定理由、活動計劃之擬定
QCC品管圈識別要因、數據收集、要因解析QC七手法
何謂特性要因圖
特性要因圖的畫法、用途、特點·
評價特性值的決定原則
何謂腦力激蕩術、腦力激蕩的四大原則及實施、效果
何謂檢查表，檢查表的特征、時間步驟，主要事項
數據收集步驟、注意事項、目的、數據的種類
推移圖的制作方法
把握要因
柏拉圖、直方圖的作法及要領
層別法的要領
QCC品管圈新QC七手法之概要
親和圖法
關聯圖法
系統(tǒng)圖法
矩陣圖法
箭頭圖法
PDPC法
矩陣數據解析法
品管圈新QCC展開步驟與關鍵要點
品管圈QCC解決問題的對策、實施及效果確認
提出對策的方法步驟、注意事項、技巧
對策實施計劃書
對策實施、效果確認
實施改善對策之要領、注意事項
效果確認的要領及注意事項
QCC改善提案
品管圈圈會提案
何謂標準化
標準化的目的、體系、標準分類，注意事項
品管圈活動與標準化
成果報告書、發(fā)表與交流
成果報告書內容、目的
QCC發(fā)表會的意義、要領、技巧
8D解決問題方法
四. 品管圈培訓課程學時: 一天七小時,共兩天。