上海咨詢公司產(chǎn)品質(zhì)量?先期策劃APQP4WIND課程培訓(xùn)公開課咨詢—企業(yè)內(nèi)部咨詢培訓(xùn)需求和培訓(xùn)機構(gòu)合作請聯(lián)系
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2.源自世界先進技術(shù)--金老師APQP4WIND培訓(xùn)汲取原版手冊、國際學(xué)術(shù)報告及論文、世界級企業(yè)APQP4WIND案例,國內(nèi)領(lǐng)先水平。
3.采用客戶案例實戰(zhàn)--金老師APQP4WIND培訓(xùn)前書面、電話和客戶現(xiàn)場調(diào)研,保證課程包括客戶案例,使學(xué)員學(xué)完就會做。
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質(zhì)量管理專家金舟軍APQP4WIND培訓(xùn)的客戶

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AP?QP培訓(xùn)公開課現(xiàn)場照片
  
  
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金舟軍老師APQP4WIND培訓(xùn)優(yōu)勢 
結(jié)合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習、3. 現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定APQP4WIND實施難點，收集APQP4WIND實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學(xué)習APQP4WIND的目的。 
 
2.學(xué)員案例預(yù)習
金舟軍老師根據(jù)APQP4WIND實施中的難點，事先為學(xué)員出APQP4WIND的預(yù)習題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預(yù)習課堂講解的知識。 
 
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進行一天的現(xiàn)場調(diào)研，查找客戶APQP4WIND實施情況，并為課堂針對客戶實施APQP4WIND中的問題講解做準備。
 
4.案例練習點評
根據(jù)案例實施中的難點問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學(xué)員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用。 
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施APQP4WIND過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP4WIND培訓(xùn)
一.培訓(xùn)目的:通過學(xué)習本課程，學(xué)員能了解APQP4WIND七個階段輸入輸出要求，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二.培訓(xùn)對象:采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。
三.培訓(xùn)內(nèi)容
1.項目管理
項目管理簡介
項目管理與APQP4WIND的關(guān)系
2.APQP4WIND產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP4WIND的目標
APQP4WIND之益處
APQP4WIND手冊的目的
3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
以顧客為關(guān)注焦點
質(zhì)量功能展開QFD
基準確定
過程方法
過程開發(fā)&過程控制
特性矩陣圖
關(guān)鍵過程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
過程流程圖
概念設(shè)計&產(chǎn)品設(shè)計
預(yù)防缺陷
制造過程防錯
設(shè)計防錯系統(tǒng)
FMEA潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設(shè)計
三次設(shè)計:結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)設(shè)計容差設(shè)計
價值工程
精益生產(chǎn)
人機工程
FTA可靠性設(shè)計
4.風電行業(yè)APQP4WIND框架
風電行業(yè)APQP4WIND/PPAP流程圖
5.策劃、明確并評估質(zhì)量計劃
客戶意見
設(shè)計目標
產(chǎn)品與過程基準數(shù)據(jù)
產(chǎn)品與過程設(shè)想
歷史數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息
分供方篩選
APQP4WIND啟動
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組
產(chǎn)品質(zhì)量計劃
6.產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
工程設(shè)計評審
圖紙與規(guī)格評審
小組可行性承諾（TFC）
設(shè)計失效模式與影響分析（DFMEA）
產(chǎn)品與過程特殊特性
可行性生產(chǎn)、裝配、運輸與服務(wù)設(shè)計
設(shè)計驗證計劃
新設(shè)備/工裝/規(guī)格/測試及設(shè)施要求
初始物料清單與清單管理
分供方評估
工程變更管理
7.產(chǎn)品需求滿足
設(shè)計驗證報告
模具設(shè)計與審批
分供方產(chǎn)品質(zhì)量計劃
客戶工程審批
樣件控制計劃
樣件制造
8.過程設(shè)計與開發(fā)
初始過程流程圖與場地布置圖
過程失效模式與影響分析（PFMEA）
測量系統(tǒng)分析（MSA）計劃
初始過程能力研究計劃
包裝與運輸規(guī)格
9.過程需求滿足
初始過程流程圖與場地布置圖
生產(chǎn)工具制造
零批次控制計劃
作業(yè)指導(dǎo)書
初始過程能力研究計劃
分供方完成生產(chǎn)件審批程序
10.產(chǎn)品及過程驗證
零批次生產(chǎn)
性能測試報告與認證
材料測試報告與認證
尺寸報告
外觀審批報告
測量系統(tǒng)分析（MSA）
產(chǎn)品驗證測試
外形、配合與功能
批量生產(chǎn)控制計劃
包裝與運輸評估
11.產(chǎn)品及過程審批
生產(chǎn)件審批程序文件編制
標準樣件
生產(chǎn)件審批程序提交與零件提交保證
四.培訓(xùn)課程: 每天6.5小時 內(nèi)訓(xùn)2-5天