上海咨詢(xún)公司汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)課程
em>  金舟軍老師汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 

 

結(jié)合客戶(hù)案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   
 
金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶(hù)案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施難點(diǎn)，收集汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶(hù)學(xué)習(xí)汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的目的。 
 
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 
 
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶(hù)汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施情況，并為課堂針對(duì)客戶(hù)實(shí)施汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。
 
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶(hù)案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶(hù)在實(shí)施汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶(hù)組織騰訊會(huì)議的在線(xiàn)答疑至少三次
汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目?管理培訓(xùn)公開(kāi)課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 四人即開(kāi)班 小班教學(xué) 每月開(kāi)班
—歡迎企業(yè)培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)合作垂詢(xún) 手機(jī)/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、以應(yīng)用為導(dǎo)向的汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)
汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)
包括一般項(xiàng)目管理、APQP指南手冊(cè)、VDA6.3過(guò)程審核P2項(xiàng)目管理、VDA4.3項(xiàng)目策劃及大眾QPNI、通用、福特、寶馬、奔馳等OEM廠(chǎng)要求，提供完整汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理程序、記錄表單和完整案例。
實(shí)戰(zhàn)的汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)
培訓(xùn)咨詢(xún)中講解完整汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理案例，提供完整汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理程序、記錄表單。
 最有價(jià)值的汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)?目管理培訓(xùn)咨詢(xún)
老師自辦咨詢(xún)公司，培訓(xùn)老師自辦公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤(rùn)，客戶(hù)的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi)，能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)培訓(xùn)價(jià)值最大化值 。只要學(xué)員參加過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑。
質(zhì)量管理專(zhuān)家金舟軍汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)?目管理培訓(xùn)的客戶(hù)

重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、上海延鋒韋世通、上海華虹NEC、上海德?tīng)柛？照{(diào)、武漢東風(fēng)汽車(chē)、江蘇起亞、安徽康佳電器、安徽博西華、浙江海信惠爾浦、沈陽(yáng)寶馬汽車(chē)、遼寧曙光、上海大金空調(diào)、遼寧大連固特異輪胎、吉林長(zhǎng)春大眾集團(tuán)、湖北武漢佛吉亞、上海汽車(chē)集團(tuán)、吉林一汽集團(tuán)、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長(zhǎng)力股份、北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶嘉陵集團(tuán)  福建奔馳汽車(chē)、遼寧大連大眾變速箱 、廣東廣州京信通信、深圳中興通訊、 河南利達(dá)光電 河南新鄉(xiāng)豫新  河北萊尼、山東萊尼 山東煙臺(tái)勝地  陜西中航集團(tuán)  湖南株洲時(shí)代電氣
汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)?目管理培訓(xùn)公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)照片
  
  
汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)?目管理培?訓(xùn)公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)視頻--點(diǎn)金舟軍老師培視?頻-點(diǎn)擊即觀(guān)看?金舟軍老師好看視?頻主頁(yè)
 
  
  
項(xiàng)?目管?理?培訓(xùn)
課程公開(kāi)課大綱  
一. 汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)目的:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理方法，開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿(mǎn)意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二. 汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。
三. 汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容
1.項(xiàng)目管理概述
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目生命周期及里程碑
2.項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備
項(xiàng)目資料項(xiàng)目信息
項(xiàng)目可行性評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目目標(biāo)
3.項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目小組
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目人員能力
項(xiàng)目人員負(fù)荷
4.項(xiàng)目規(guī)劃
目標(biāo)和范圍管理
項(xiàng)目計(jì)劃中
WBS工作分解
項(xiàng)目時(shí)間管理述
關(guān)鍵路徑
5. 項(xiàng)目資源規(guī)劃
項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目資源規(guī)劃
項(xiàng)目資源控制及變更管理
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目問(wèn)題管理
事態(tài)升級(jí)
7.項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理概念
里程碑評(píng)審
8.項(xiàng)目運(yùn)行與監(jiān)控
項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目變更控制
項(xiàng)目狀態(tài)分析
9.項(xiàng)目收尾
各階段驗(yàn)收認(rèn)
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目移交
10.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理特征　
汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)
汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理階段
汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
11.VDA6.3P3項(xiàng)目項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目組織是否建立項(xiàng)目管理？
2.2 是否策劃和提供項(xiàng)目實(shí)施所需的所有資源，并報(bào)告變更？
2.3 項(xiàng)目計(jì)劃是否到位并與顧客協(xié)商？
2.4 是否在項(xiàng)目中實(shí)施先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃并監(jiān)測(cè)符合性？
2.5 * 是否實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)并監(jiān)視其遵守情況？
2.6 * 項(xiàng)目組織是否確保項(xiàng)目中的變更管理？
2.7 是否建立了事態(tài)升級(jí)程序，并得到了有效的實(shí)施？
12.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入       
 第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出      
第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出
第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出     
第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出      
第五階段  反饋、評(píng)定和糾正措施輸出
13.VDA4.3項(xiàng)目策劃
方案
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證
生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證
從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品
生產(chǎn)資源的采購(gòu)
生產(chǎn)
持續(xù)改進(jìn)過(guò)程
14..汽車(chē)行業(yè)整車(chē)對(duì)項(xiàng)目管理要求
大眾QPNI新零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)計(jì)劃
通用 GM1927 Global APQP
福特 GPDS
大眾 QPNI
雷諾 ANPQP
15.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理程序文件
項(xiàng)目流程
項(xiàng)目里程碑
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
流程圖
程序文件編制
記錄表單編制
16.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理案例
案例分析
小組討論
案例點(diǎn)評(píng)
四. 培訓(xùn)課程學(xué)時(shí): 每天6.5小時(shí) 公開(kāi)課共三天21小時(shí),內(nèi)訓(xùn)2-5天

3.1方案
適合任務(wù)領(lǐng)域的方案是因產(chǎn)品和過(guò)程而決定的,其中包括項(xiàng)目組織的約定，決定有關(guān)資金、技術(shù)、組織形式和不同變化下的目標(biāo)制定，這些都是階段性成果及延續(xù)發(fā)展的決定性基礎(chǔ)。
3.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證
在這個(gè)細(xì)節(jié)的要求中,具體涉及到方案的最終狀態(tài),批量生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
產(chǎn)品驗(yàn)證意味著產(chǎn)品要適合特殊的條件要求,例如符合技術(shù)計(jì)算指標(biāo)及確定樣品測(cè)試。
3.3生產(chǎn)過(guò)程的策劃與驗(yàn)證
這個(gè)細(xì)節(jié)包括策劃和解決生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)發(fā)能夠生產(chǎn),正常地按具體要求進(jìn)行,產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程驗(yàn)證意味著需要按照特殊要求控制生產(chǎn)過(guò)程，例如,在生產(chǎn)能力下進(jìn)行生產(chǎn)。
3.4從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品
在這個(gè)工作領(lǐng)域,應(yīng)檢查產(chǎn)品是否按照顧客的意愿來(lái)生產(chǎn),是否達(dá)到預(yù)期的效果。
產(chǎn)品自身或/和生產(chǎn)工藝可能引起與顧客期望值的偏差。
3.5采購(gòu)生產(chǎn)資源
在這個(gè)工作領(lǐng)域,生產(chǎn)所需的資源的采購(gòu)必須落實(shí).這涉及計(jì)劃所需的原材料、半成品零部件和元器件（產(chǎn)品），生產(chǎn)意味著需要?jiǎng)?chuàng)造。
目的是使產(chǎn)品和原材料的供應(yīng)及時(shí)到位。
3.6生產(chǎn)
一些消息發(fā)布之后，顧客對(duì)生產(chǎn)要求的持續(xù)滿(mǎn)意程度必須保證，包括在批量生產(chǎn)期間。
目的是保證能力和工藝控制，可通過(guò)合適的措施（例如SPC保證措施、審核、培訓(xùn)及指導(dǎo)）及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾錯(cuò)。
3.7持續(xù)改進(jìn)過(guò)程
持續(xù)的工藝改進(jìn)涉及到每一個(gè)(所有)功能單元，這是項(xiàng)持久的工作，突出的、相關(guān)的一系列工藝被分解，應(yīng)制定必須的改進(jìn)措施的起點(diǎn)，有關(guān)生產(chǎn)和/或具體相關(guān)整理的改進(jìn)措施，確定與之相同的工藝方案框架，要貫穿整個(gè)方案，必須要配備一套合適的對(duì)應(yīng)系統(tǒng)。